部门概况及职责
根据《郑州市人民政府关于市级政府投融资公司建立现代企业制度深化劳动人事分配制度改革实施意见》（郑政文〔2013〕247号）文件精神和集团公司业务发展需要，经集团公司总经理办公会研究，决定对公司组成部门进行重新调整，调整后共设置综合管理部、规划发展部、法务审计部、工程管理部、经营管理部、融资管理部、财务会计部、合约预算部、安全管理部9个部门。
一、综合管理部
1、负责处理公司董事会、党委、行政、纪委、工会日常工作；会议及重要活动的组织与安排；重要事项的催办与查办工作。
2、按照公司党委、纪委、纪检监察的要求做好公司党的基层组织建设、思想政治建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设等工作，负责干部、党员的管理。开展公司各种创建活动，做好对外宣传工作。
3、做好公司证照年检和变更、档案管理、文电处理，印鉴、文印，文件收发登记、传递、催办、归档、立卷，及保密工作。按时完成信件的收发以及报刊订阅、分发工作。草拟公司工作计划、总结等综合性文稿。
4、抓好公司行政管理工作。做好内部有关制度的建设与修订。做好公司内部安全管理、综合治理、信访维稳、平安建设、计划生育等工作。
5、做好公司人事管理工作。根据公司发展规划做好人力资源开发、引进、培训、管理等工作。建立和完善公司员工薪酬、考核、奖惩及晋升等制度体系。负责人事档案、劳动合同、劳动保护工作以及有劳动争议的调解工作。
6、做好后勤保障工作，营造优良办公环境。对办公用品、设施、设备进行采购与管理。管理好公司车辆，保持良好的车况。
7、负责公司外联工作和公司内部协调工作。做好公司对外接待及与各有关单位和部门的联系与沟通。负责公司网站管理，及时更新公司网站信息。
8、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
二、 规划发展部
1、负责与发投、市国资委对接，做好目标上报与上级考核协调工作。
2、负责集团公司发展战略规划的制定与修订，指导子公司制定发展战略。
3、主要负责集团公司业务管理规章制度及工作流程的制定与修订。
4、落实有关部门关于企业发展等方面的文件精神，根据要求完成相关任务。
5、负责制定集团公司工作目标及考核奖惩办法，并负责考核工作。
6、负责月计划及周报工作。
7、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
三、法务审计部
1、建立健全集团公司内部审计制度，编制年度审计计划，项目审计计划及项目审计方案。
2、负责组织对集团公司及下属单位的财务与经营活动审计；内控制度执行情况审计；主要领导的任中、离任经济责任审计；公益性项目、经营性项目的招投标、工程造价审计；董事会、监事会交办的专项审计。
3、负责集团公司法律事务工作，研究有关企业经营管理方面的法律、法规；参与重大决策活动的谈判，向集团公司领导提出法律建议；负责集团公司日常的法律宣传、教育工作。
4、审核集团公司各类合同的合规性，完善纠纷处理资料的汇总归档、合同管理、调阅登记等日常合同档案管理工作。
5、经集团公司董事会授权，协调相关部门办理有关股权转让、并购、改制、清算和注销等方面的法律手续。
6、组织参与、配合、监督集团公司范围内的招投标工作。
7、负责对公司范围内各有关单位年度财务报表决算的审计工作。
8、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
四、工程管理部
1、拟订集团公司工程建设管理制度体系以及实施细则，并贯彻执行。
2、代表公司履行项目法人职责，组织实施政府授权、集团批准的年度城建项目工程建设工作方案。
3、参与城建项目的规划方案的确定，负责组织规划许可、环境影响评价、土地权属证明和工程可行性研究报告（或建设方案）的报批等项目前期准备工作。
4、负责组织城建项目的初步设计及投资概算、施工图设计与工程量清单文件的编制、评审和报批工作，组织勘察设计、施工、监理和重大原材料供应的招评标等事务。
5、组织城建项目的勘察设计、施工、监理、咨询服务等工程建设合同的签署和管理工作。
6、组织城建项目工程范围内的土地征用、房屋征收和市政管线迁改工作。
7、负责组织城建项目的施工管理，做好施工期间的质量、进度、投资控制，协助集团安全管理部门做好安全生产工作。
8、组织协调城建项目施工组织方案、道路保通方案、设计变更的编制，参与解决项目建设中的重大问题，负责计量工程完成量，提出资金拨付建议。
9、负责组织城建项目的竣工验收、竣工档案整理及移交工作，参与竣工决算编制。
10、负责城建项目相关信息、文件、档案和台账的管理工作。
11、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
五、经营管理部
1、组织制定和实施集团公司经营发展战略。
2、做好资产、资源、资本、资金的筛选、划转和注入工作，合理调配“四资”，开展集团公司资产经营管理和资本运营工作。
3、建立完善集团控股子公司管控制度体系、平安建设和安全生产责任制并监督实施。
4、负责集团子公司和集团公司项目部运营管理、经营目标制定、绩效考核及奖惩。
5、筛选优质项目，建立经营性项目库，组织投资项目的建议书和可行性研究报告的编审和评估工作，论证项目的可行性。
6、负责经营性投资项目的招投标工作、概预算监督审查，做好经营性投资项目的竣工验收、竣工决算、项目后评估及跟踪检查。
7、参与集团公司土地一级市场整理，负责土地二级市场经营开发工作。
8、负责集团子公司重大事项的审批、报备，及时了解掌握子公司的运营情况，提出工作建议。
9、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
六、融资管理部
1、根据集团公司发展战略，建立和完善公司融资管理制度，制定融资发展规划。
2、参与项目开发及论证，策划、设计资金资本融资方案并组织实施。
3、开发各类资金来源渠道，并进行管理和维护，提升融资能力。
4、进行融资风险管理，合理控制融资成本。
5、与政府相关职能部门协调沟通融资工作，维持良好关系。
6、配合财务会计部进行资金分析和调配，优化资金结构，确保资金安全。
7、配合财务会计部按时完成还本付息工作。
8、收集、整理并分析与本部门职责相关的业务信息并及时上报。
9、负责集团公司内部和外部的担保管理工作。
10、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
七、财务会计部
1、根据公司发展战略规划，制定公司财务战略规划，拟定年度财务管理工作计划，制定财务工作目标和具体实施措施。
2、贯彻执行《会计法》等财税相关法律、法规，完善公司财务管理制度，建立健全公司会计核算体系并监督执行。
3、组织集团公司（含项目部）财务预算编制工作，负责监督实施，控制预算执行进度，定期编制预算执行情况分析报告。
4、负责对总公司、集团公司以及控股子公司所得税汇算审核工作。
5、编制集团公司年度财务分析报告，对子公司财务工作进行检查监督。及时准确提供融资、审计、检查等财务相关报表。
6、根据公司融资情况，预警还本付息资金需求，定期向公司决策层汇报大额资金收支计划，密切联系市财政和各县（市）相关部门，做好公司还本付息工作。
7、统筹公司流转税、所得税、工程项目以及成本费用列支涉及的税收事项，科学筹划，合理降低各项税负。
8、配合综合管理部，做好公司的有形资产管理，定期进行监盘，负责公司债权债务的管理工作。
9、负责制订控股子公司会计报表报送管理制度和控股子公司财务总监考核办法并组织实施，组织集团公司财务人员（包括控股子公司财务人员）后续职业教育与日常业务培训工作。
10、负责公司的会计信息化建设工作，确保财务信息安全，做好会计档案管理工作。
11、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
八、合约预算部
1、负责建设项目投资成本控制工作，包括投资成本估算、目标成本测算，审核设计概算，并据此提出造价控制目标。
2、负责工程项目招投标工作，审核工程招投标文件、合同等。
3、负责监控项目工程成本，审核工程预决算、进度款支付、跟踪变更签证等工作。
4、负责收集工程造价信息、政策、标准等，建立工程造价信息库。
5、负责工程项目成本、合同等资料的整理、归档工作。
6、编制部门年度、月度工作计划，负责拟定部门各项管理规章及工作流程，并组织实施。
7、完成领导交办的其他工作。
九、安全管理部
1、负责集团公司贯彻执行国家、行业、地方政府安全法规及相关安全指令，并组织落实。
2、建立健全集团公司安全管理办法、安全生产目标及奖惩办法。
3、积极开展安全生产、文明施工及环境保护宣传教育活动，提高全体员工安全生产意识。组织集团公司在建项目的安全评价与考核。
4、定期组织集团公司的安全大检查和专项督查，发现问题及时督促整改。
5、加强对集团公司各项目部的安全管理工作进行指导、督促和检查，发现问题要求限时整改，并对整改落实情况进行复查。
6、负责集团公司日常安全事务性工作，指导集团公司项目部做好现场安全工作。定期组织集团公司安全例会，掌握工程项目信息，逐步建立集团公司安全管理信息系统，完善安全信息库。
7、组织或参与安全事故的调查、分析、上报和善后处理工作。
8、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
